Auteur/autrice : TimesNews2

L’annonce a été officiellement faite le mercredi 06 mai 2026 à Yaoundé, au cours de l’assemblée générale de cette ancienne association devenue organisation non-gouvernementale (ONG). Au cours de son assemblée générale qui s’est tenue à Yaoundé, capitale du Cameroun du 05 au 6 mai 2026, toutes les équipes des différents bureaux de l’ONG qui sont basés dans les régions du Centre, Sud, Littoral et Ouest ont pris part à cette rencontre annuelle. Une rencontre qui vient à point nommée comme l’a si bien indiqué l’équipe dirigeante. Il a été annoncé que l’ancienne association monte en grade. Elle a officiellement accédé au statut d’ONG le 11 mars 2026 par signature du Ministère de l’administration territoriale. Une nouvelle qui a conquis les cœurs des différents partenaires et institutions présentes au cours de la cérémonie officielle d’ouverture présidée par Madame Ndjeba Evelyne, présidente du conseil d’administration de l’ONG Horizons Femmes.   Une vision commune et des défis relevés « Comment ne pas vous redire notre gratitude pour être à nos côtés à l’occasion de cette assemblée générale toute particulière, historique en un certain sens, puisqu’elle intervient au lendemain du changement de statut de Horizons Femmes, qui passe du Registre des Associations pour celui des Organisations Non Gouvernementales. » Dixit Evelyne Ndjeba. Dans son discours, la présidente du conseil d’administration a sorti des points importants et qui illustrent la résilience et l’engagement de cette ONG autrefois association qui n’a cessé d’exceller dans des domaines bien connus qui sont la sante et l’autonomisation de la femme et de la jeune fille ainsi que pour ses droits à tous les niveaux. Madame Ndjeba a relevé le fait que Horizons Femmes est née d’une initiative de la base, et qui était celle de femmes réunies pour échanger autour de leurs réalités quotidiennes. Et elle indique que très rapidement, ces échanges ont mis en lumière des défis majeurs affectant la femme et la jeune fille, défis qui avaient alors pour noms : les grossesses précoces, les comportements à risque et diverses autres formes de vulnérabilité, mettant en péril l’avenir de la gent féminine et qui a permis de voir au jour d’aujourd’hui cette ONG ancienne association qui a toujours su se frayer un chemin sur le territoire national grâce a des idées, la volonté et l’engagement des femmes volontaires avec un objectif en commun. La présidente du conseil d’administration en qualité de mère de la grande famille Horizons Femmes s’est appesantie sur les acquis de l’ONG qui est aujourd’hui à 23 ans d’existence avec de nombreuses actions menées et des défis relevés. Occasion également pour elle de revisiter les challenges et les défis à venir tout en saluant le travail collectif de tout le staff de l’ONG qui donne tout pour des résultats positifs. Elle dit : « Vingt-trois ans plus tard, Horizons Femmes s’affirme comme une organisation volontaire, engagée, et solidement ancrée au sein des communautés. Au fil des années, nous avons su évoluer, tomber, nous relever, nous adapter et surtout innover, tout en restant fidèles à notre mission. Ainsi avons-nous pu pendant toutes ces années garantir notre contribution au développement de la cause féminine aux côtés des pouvoirs publics et de la communauté internationale. Un tel parcours, vous l’imaginez, n’a pas été sans défis. Il a été jalonné d’obstacles divers, souvent affligeants et ouvrant sur le désespoir. Cependant, notre engagement et notre détermination n’ont pas faibli, nous rendant davantage résilients au jour le jour. »   Enjeux du nouveau statut d’ONG A la fin de la cérémonie protocolaire, Dénise Ngatchou, Directrice Exécutive de l’ONG Horizons Femmes a souligné au cours d’une interview aux médias les enjeux de cette assemblée générale et du nouveau statut, qui est le couronnement de plusieurs années de travail et qui viendra permettre une ouverture à l’acquisition des financements à l’international. « L’ONG Horizon Femmes existe depuis plus de 23 ans et travaille de manière acharnée sur le terrain. Cette assemblée générale vise à valider les documents annuels (financier et technique) et à réviser le plan stratégique 2025–2030. L’organisation a subi de lourdes pertes de projets récents, entraînant près de 80% de suppression d’emplois et l’impact sur 80 familles. Ce statut ouvre la possibilité de mobiliser davantage de ressources et d’accéder à des financements internationaux et nationaux. La reconnaissance administrative permet désormais de recevoir des dons et financements internationaux plus librement. La perspective est d’utiliser ce statut pour intensifier les actions sur le terrain et renforcer l’appui aux bénéficiaires. » Madame Ngatchou a également relevé le fait que ce nouveau statut vient au moment où Horizons Femmes comme bon nombre d’organisations qui œuvrent dans la santé communautaire rencontrent les problèmes de financements. Il ya plusieurs projets qui connaissent à ce jour une fermeture à cause des aides venant des Etats-Unis qui ont été bloqués depuis près de deux ans. Ce qui entraine en retour le chômage et impacte les activités de sensibilisations sur le terrain. Agnès Mbo’ossi, bénéficiaire de l’ONG depuis plus de 17 ans a également exprimé sa satisfaction. Elle a souhaité qu’avec ce nouveau statut l’ONG Horizons Femmes qui a toujours pu épauler son association à travers des activités de sensibilisations et formations puisses davantage le faire si des financements sont acquis. Selon Agnès Mbo’ossi il y’a beaucoup de travail sur le terrain et Horizons Femmes se positionne à ce jour comme une actrice de soutien et développement pour des petites associations comme la sienne qui œuvre au quotidien pour le bien être des personnes vulnérables et vivants avec le VIH.   A propos de l’ONG Horizons Femmes Créée le 8 janvier 2003, Horizons Femmes est une association à but non lucratif qui existe depuis plus de 20 ans. Elle met en œuvre des projets qui visent l’éducation, la formation et l’autonomisation des femmes et de la jeune fille. Elle est présente dans quatre régions du Cameroun à savoir : Le Centre, le Littoral, l’Ouest et le Sud. Sa mission est de contribuer significativement à la réduction des inégalités de genre, particulièrement celles qui affectent la femme, dans les domaines de la Sante Communautaire, des Droits

En prélude à la célébration de la Journée mondiale de la liberté de la presse, prévue le 3 mai 2026 sous le thème « Façonner un avenir en paix », les membres du Syndicat National des Journalistes du Cameroun (SNJC), section du Centre, ont organisé le 2 mai 2026, une marche sportive à l’esplanade du stade omnisports de Yaoundé. Au programme de cette détente sportive il y’avait rassemblement, étirements, danse, marche du tronçon Omnisports jusqu’au rond-point Nlongkak, suivi d’une séance de relaxation et de networking. Ils étaient près d’une quarantaine de journalistes à délaisser stylos, micros et caméras pour enfiler des tenues de sport et un t-shirt noir. Aux côtés des professionnels des médias, plusieurs associations, ONG et partenaires ont répondu présents, notamment l’Union des Femmes Reporters Sportifs en Afrique, UFRESA, antenne du Cameroun, la Cameroon Sports Press Association (CASPA), ainsi que des entreprises telles que : les Boissons du Cameroun, le Port Autonome de Douala (PAD), RENAPROV Finance SA et TimesNews Group. Le SNJC appelle à renforcer la profession journalistique Prenant la parole, le président de la section du SNJC Centre, Jean Patient Tsala, a souligné la portée symbolique de cette initiative. Il dit : « Il est question, à travers les énergies dégagées dans le sport, de les transmettre dans la vision du SNJC, qui est de protéger les droits et promouvoir les devoirs des journalistes. » Le président du SNJC Centre a également plaidé pour un regard plus attentif des autorités camerounaises et africaines sur la profession de journaliste et de communicateur. Cette activité qui entre dans le cadre de la célébration de la journée mondiale de la liberté de la presse, édition 2026, qui se tient chaque 3 mai de l’année était un moment de commun et d’échanges entre les professionnels des médias, les communicateurs et les acteurs de la société civile. Durant près de 40 minutes, les participants à la marche ont battu le pavé. Tout au long de cette exercice physique il y’a eu des animations qui ont rythmé la cadence jusqu’à l’arrêt au quartier Elig-Edzoa, ou est située une agence de RENAPROV Finance SA, partenaire du SNJC. Focus sur l’inclusion financière et la solidarité La marche a également été marquée par une escale à Élig-Edzoa, où Mpeck Jean Jacob, responsable commercial et marketing a présenté les offres de RENAPROV Finance SA, notamment la Mutuelle d’Assistance et de Solidarité (MASO). Ce dispositif propose des solutions accessibles en matière de santé, d’éducation et d’accompagnement socio-économique, incluant des réductions sur les frais hospitaliers, une assistance juridique et des actions communautaires. Tel que prévu dans l’agenda de cette activité sportive, les participants ont fait un arrêt a RENAPROV Finance SA ou ils ont été outillés sur les différents produits qu’offre cette entreprise qui offre également un bon nombre de services à travers le triangle national. Pour édifier les participants à la marche sportive, Monsieur Mpeck a présenté l’entreprise RENAPROV Finance SA notamment la Mutuelle d’assistance et de Solidarité (MASO) avec un tirage au sort des offres financières prévu le 4 juillet 2026 au Stade Omnisports de Yaoundé ; une souscription gratuite avec une cotisation mensuelle de 26000FCFA ou alors 500 FCFA chaque semaine ou encore 100 FCFA par jour afin d’être éligible. Selon Monsieur Mpeck, la MASO propose des avantages dans les domaines de la santé, de l’éducation et le domaine socio-économique à moindre coût. Avec comme avantages pour le souscripteur de bénéficier d’une assistance en cas d’événements heureux ou malheureux ; la réduction de 35% sur les frais d’hôpital au Complexe Hospitalier la MAMU pour les mutualistes et 10 ayants droit ; l’assistance juridique en cas de contentieux ; implantation gratuite de forages dans les quartiers et villes et la promotion gratuite de l’activité ou du projet du mutualiste sur les ondes de la radio Royal FM. Les acteurs de la société s’expriment Il y’a eu une session dédiée au networking qui a permis aux différents acteurs de la société civile de parler de leurs organisations et de mettre en vitrine leur collaboration avec les médias. Le représentant de la CAMFAIDS, Ebenezer Munkam a souligné l’importance du combat commun pour les droits humains, notamment dans les domaines de la santé, du genre et du renforcement des capacités. De son côté, Dr. Tiwa Herve, promoteur de Media Lab, a mis en lumière les défis actuels du secteur des médias, évoquant les crises de management et d’innovation. Il a annoncé la tenue prochaine d’un symposium à Yaoundé (6 au 8 mai), au cours duquel sera présentée une première charte éthique sur l’intelligence artificielle appliquée au journalisme au Cameroun. Plusieurs responsables d’organisations ont également présenté leurs actions. Modo Belibi Pascal, secrétaire général d’IDAY Cameroun, a évoqué les initiatives en faveur du droit à l’éducation, notamment un programme de « jardin pédagogique » utilisant l’Artemisia pour lutter contre le paludisme en milieu scolaire. Pour sa part, Edith Chimi, présidente de l’Association internationale Femmes, cultures et développement durable, a insisté sur les actions en faveur du recyclage des déchets plastiques, de la lutte contre le changement climatique et de l’insertion socioprofessionnelle des jeunes défavorisés. Valerie Tsemo, qui a représenté l’ONG Femme-Santé-Développement (FESADE) a, quant à elle, rappelé l’engagement de son organisation dans les thématiques liées à la santé, avec une Au-delà de l’aspect sportif, cette marche a permis de renforcer les liens entre journalistes, partenaires institutionnels et acteurs de la société civile. Elle s’inscrit dans une dynamique de sensibilisation et de mobilisation autour des enjeux liés à la liberté de la presse, dans un contexte où le rôle des médias demeure essentiel pour la consolidation de la paix et de la démocratie. À la veille du 3 mai, cette initiative du SNJC Centre apparaît comme un signal fort : celui d’une profession qui, au-delà de ses défis, entend se réinventer et contribuer activement à « façonner un avenir en paix ».   Myriane Djamegne

Le Ministre Délégué auprès du Ministre de la Justice, Garde des Sceaux, Jean de Dieu Momo, a présidé le 24 avril 2026 à Yaoundé la cérémonie de clôture de la consultation régionale sur la justice transitionnelle en Afrique Centrale. Organisée sur deux jours, cette rencontre visait à renforcer les capacités locales et nationales, tout en élaborant un plan d’action régional aligné sur les orientations de l’Union Africaine. L’événement a réuni des participants issus de sept pays de la sous-région, ainsi que plusieurs partenaires internationaux, parmi lesquels la Commission de l’Union Africaine, la CEEAC, l’Organisation internationale de la Francophonie, l’UNOCA et l’Institut francophone pour la justice et la démocratie. La cérémonie s’est tenue en présence de Nouhoum Sangaré, Directeur du Centre des Nations Unies pour les Droits de l’Homme et la Démocratie en Afrique centrale. Dans son allocution, le Ministre, Jean de Dieu Momo, a salué la qualité des échanges et insisté sur l’importance de la paix durable. Il a appelé les communautés affectées par les conflits à déposer les armes et à reconstruire le tissu social, en droite ligne des objectifs de la justice transitionnelle. Le Ministre a également évoqué plusieurs expériences africaines inspirantes, notamment les juridictions, Gacaca, la Commission vérité et réconciliation d’Afrique du Sud et les mécanismes traditionnels en République centrafricaine. Il a plaidé en faveur d’approches endogènes intégrant les chefs traditionnels, les patriarches et les communautés, afin de favoriser une réconciliation durable. Les quatre piliers de la justice transitionnelle rappelés Prenant la parole, Nouhoum Sangaré a souligné l’importance de cette rencontre, qu’il a qualifiée de « quatrième rendez-vous majeur de Yaoundé depuis 2006 ». Selon lui, la consultation a permis de partager des expériences, bonnes pratiques et défis. Il a rappelé les quatre piliers fondamentaux de la justice transitionnelle : le droit à la justice, le droit à la vérité, le droit aux réparations et les garanties de non-répétition. Il a également insisté sur la nécessité d’adapter les mécanismes internationaux aux réalités culturelles locales, tout en excluant les pratiques contraires aux droits humains. Des avancées notables dans plusieurs pays Les travaux ont permis de dresser un état des lieux des mécanismes en cours dans la sous-région. Au Tchad, une stratégie nationale de réconciliation et de consolidation de la paix a été adoptée, accompagnée d’un projet de loi portant création d’une commission vérité, pardon, réparation et réconciliation. Au Burundi, une Commission de vérité et de réconciliation est en place depuis 2014. En République démocratique du Congo, une politique nationale de justice transitionnelle a été adoptée en mai 2025, avec la création de la FONAREV et de la CIAVAR, ainsi que la mise en œuvre de réparations précoces. En République Centrafricaine, la Cour pénale spéciale est opérationnelle depuis 2017, complétée par une Commission vérité, justice, réparation et réconciliation créée en 2020. Des indemnisations ont également été versées aux victimes dans l’affaire Jean-Pierre Bemba. Au Cameroun, les initiatives incluent le Grand Dialogue National de 2019, la mise en place d’un statut spécial pour les régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest, la désignation d’un médiateur, ainsi qu’un programme présidentiel de reconstruction et des mesures de clémence pénale. Des défis persistants à surmonter Malgré ces avancées, plusieurs obstacles majeurs ont été identifiés. Parmi eux figurent le manque de financement autonome des commissions vérité, les risques d’ingérence politique, les attentes élevées des victimes et l’insuffisance des capacités techniques. Les participants ont également relevé la persistance des violences, le non-respect de certains accords de paix, les difficultés d’adaptation des principes de l’Union africaine aux contextes nationaux, ainsi que l’existence de pratiques traditionnelles incompatibles avec les droits humains. Des recommandations pour une action durable Pour renforcer l’efficacité des mécanismes de justice transitionnelle, plusieurs recommandations ont été formulées. Il s’agit notamment de mettre en place des fonds nationaux de réparation garantis par les États, d’élaborer un cadre régional adapté à l’Afrique centrale, avec un accent particulier sur la région des Grands Lacs, et de renforcer l’appropriation nationale des processus. Les experts recommandent également de garantir l’indépendance des commissions vérité par leur inscription dans les lois de finances, d’articuler réparations individuelles et transformations structurelles, et de renforcer les capacités des acteurs étatiques et non étatiques. Cette consultation de Yaoundé apparaît ainsi comme une étape clé vers une approche plus coordonnée, inclusive et efficace de la justice transitionnelle en Afrique centrale.   Myriane Djamegne

Les 26 et 27 février 2026, la localité de Mbankomo a servi de cadre à un important atelier de renforcement des capacités des Organisations de la Société Civile (OSC), dans le cadre d’un projet financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Search for Common Ground et Horizons Femmes, sous la coordination du Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille (MINPROFF). Cette activité s’inscrit dans la continuité de l’évaluation des besoins et capacités (A1.1.1) réalisée en septembre 2025 auprès de 50 OSC. Celle-ci avait permis d’identifier des besoins prioritaires en gouvernance, gestion de projets, suivi-évaluation, budgétisation, mobilisation des ressources, communication et plaidoyer, ainsi qu’en structuration interne et planification stratégique. Prenant la parole au nom de la Directrice Exécutive de l’ONG Horizons Femmes, la Directrice des programmes, Madame Toche Carole a indiqué : « Ce projet repose sur une conviction forte et partagée : lorsque les organisations de la société civile disposent des capacités institutionnelles solides, des compétences renforcées et de réseaux efficaces pour mener un plaidoyer constructif ; lorsque leurs actions de communication et de suivi-évaluation sont sensibles aux conflits et lorsque les institutions nationales de promotion et de protection des droits humains s’engagent dans un dialogue ouvert, structuré et sincère avec elles, alors des avancées concrètes et mesurables en matière de droits humains deviennent possibles. » La Directrice des programmes de l’ONG Horizons Femmes dans son propos liminaire a également souligné le fait qu’en unissant leurs efforts, les OSC, plateformes et réseaux associatifs et institutions publiques, auront la capacité de transformer les recommandations issues de l’examen périodique universel (EPU) en actions concrètes, mesurables et porteuses de changement pour les communautés. Carole Toche a saisi l’occasion pour saluer les multiples efforts de Search for Common Ground, partenaire de l’ONG Horizons Femmes qui œuvre pour un dialogue citoyen, la cohésion sociale et la consolidation de la paix. Une mobilisation nationale autour du renforcement institutionnel Près d’une trentaine d’OSC venues des régions du Centre, Sud, Sud-Ouest, Littoral, Ouest, Est, Nord-Ouest, Adamaoua et Extrême-Nord ont pris part à ce séminaire en présence de Olinga William, représentant du MINPROFF, de Tatiana Lobé, représentante pays de Search for Common Ground, et de Carole Toche, représentante de la directrice exécutive de Horizons Femmes. L’objectif général de l’activité était clair : renforcer les capacités techniques, managériales, organisationnelles et financières des OSC afin qu’elles contribuent efficacement au suivi des recommandations de l’Examen Périodique Universel (EPU) et au dialogue structuré avec les institutions publiques telles que le MINJUSTICE, la CDHC, le MINPROFF et les Services du Premier Ministre. Durant deux jours intensifs, huit modules ont structuré les travaux. Les participants a cette rencontre ont pu enrichir leurs connaissances sur des thématiques bien connues avec un accent sur les problématiques qui sont mises en exergue dans le cadre de ce projet. Gouvernance et obligations juridiques Le premier module a mis l’accent sur la gouvernance, la structuration et les obligations juridiques des OSC. Les participants ont été outillés pour mettre en place des mécanismes de gouvernance transparents, conformes aux exigences légales nationales, afin de renforcer leur crédibilité et leur accès aux financements. Développement organisationnel et administration interne Les deuxième et troisième module ont porté sur le développement organisationnel, la gestion administrative et les outils internes. L’objectif était de doter les OSC d’un socle administratif solide et standardisé, garantissant efficacité opérationnelle et conformité juridique. Suivi-évaluation : des outils pour une meilleure performance Les modules 4 et 5 ont introduit les concepts fondamentaux du suivi-évaluation (S&E), les méthodes de collecte et d’analyse des données, ainsi que la production de rapports fiables. Les participants ont appris à distinguer suivi et évaluation, à utiliser des outils pratiques et à interpréter les données pour appuyer la prise de décision et la capitalisation des résultats. Gestion de projet et gestion des risques Le module 6 a permis de revisiter les étapes clés de la gestion de projet : planification, exécution, reporting et gestion des risques. Les OSC ont été outillées pour intégrer efficacement le suivi-évaluation tout au long du cycle de vie de leurs projets. Communication et mobilisation des ressources Les deux derniers modules ont mis l’accent sur la communication institutionnelle et les relations avec les acteurs publics, ainsi que sur la mobilisation des ressources. Les participants ont exploré les stratégies de recherche de financements, le développement de partenariats et la préparation de dossiers de financement solides et convaincants. Des OSC engagées pour les droits humains et la SND30 Au terme des travaux, les participants ont exprimé leur satisfaction. Penda Guy Stéphane, président de l’association « On est ensemble », basée à Mora, a salué la qualité des échanges et a qualifié l’atelier d’enrichissant et convivial. « L’objectif était de nous renforcer sur notre administration et notre gouvernance. Nous sortons édifiés et prêts à nous mettre à jour en termes de gouvernance professionnelle et de performance. Nos organisations ont pour vocation d’accompagner le développement de notre pays à travers la SND30. Nous œuvrons spécifiquement dans les droits de l’homme, ce qui traduit le respect de l’État de droit. Nous allons mettre en pratique ce que nous avons reçu afin de mieux défendre les droits des personnes abusées. » Vers des plans de renforcement individualisés Au-delà des formations collectives, le projet prévoit l’élaboration de plans de renforcement individualisés pour chacune des 50 OSC ciblées. Il ambitionne également de favoriser un cadre permanent d’échanges entre les OSC et les institutions étatiques. À travers cette initiative, les partenaires entendent contribuer à l’émergence d’une société civile plus structurée, plus professionnelle et davantage impliquée dans le suivi des engagements internationaux du Cameroun en matière de droits humains. Ce séminaire de Mbankomo marque ainsi une étape importante vers une collaboration renforcée entre la société civile et les pouvoirs publics, au service d’une gouvernance plus inclusive et responsable.   Myriane Djamegne

Cameroon also achieved third place with AgriCheck, presented by Bill Agha, a solution that aims to optimize agricultural management and play a key role in strengthening food security. The Africa PachiPanda Challenge is a pan-African technological innovation program launched by the South African MTN Group in partnership with WWF, which supports young Africans aged 18 to 35 in developing entrepreneurial and technological solutions that address the continent’s significant environmental challenges, particularly those related to the nexus of food, energy, and water. The competition was conducted in two phases: a national selection followed by a continental finale where the best projects were presented to a jury of experts in finance and sustainable development.  First price Arnaud Njita, nTron STEM Kit Winning the Africa Pachi Panda Challenge has been an incredibly meaningful experience for me. It provided a platform to showcase the innovative solutions that we are building to address some of the most pressing challenges facing our communities, our country, and Africa as a whole. This recognition has also been a huge responsibility, representing my team, Nervtek, from Buea, and my country, Cameroon, on an international stage. We were not only carrying our own hopes but also the bar set by our predecessors who represented Cameroon last year. I’m deeply grateful for the entire experience, especially the mentorship, guidance, masterclasses, and training sessions. These have not only helped me develop personally but also stretched me to push beyond my limits. The challenges and pressure were intense, but they allowed me to grow, improve and refine our work. I also want to express my gratitude to the organizers and partners, especially MTN, WWF, and Deloitte, for their invaluable support throughout this journey. One of the most interesting moments of this experience was witnessing the innovative and sustainable solutions from across Africa, all united by a shared goal of building the Africa we envision. It was inspiring to see how creativity and collaboration can come together for a common purpose. As the pan-African finalist winner of the Africa Pachi Panda Challenge, competing against the top innovators from Zambia, Uganda, Nigeria, and South Africa was incredibly rewarding. This win represents more than just a prize, it’s a major milestone and an incredible opportunity for us to enhance the work we are doing. Through the support gained from this recognition, we plan to reinvest in our product, the nTron STEM Kit, improving its efficiency, scalability, and reach to impact even more lives across the continent. Our ultimate goal is to empower the next generation of tech innovators and leaders to solve Africa’s most pressing challenges. This journey has taught me invaluable lessons. Firstly, entrepreneurship is like a war as our coach Mr Dzoyem Roger would say. Success in this space requires resilience, preparation, and the ability to overcome challenges. Secondly, to grow and scale as an entrepreneur, forming strong partnerships is crucial. It’s through collaboration and shared vision that we can truly make a lasting impact. With this recognition, I’m excited not only to continue enhancing our solution but also to inspire other young innovators across Africa. We are committed to leveraging this opportunity to not only improve our project but to serve as an inspiration of what’s possible when we push the boundaries of innovation to solve the problems that matter most to our communities.   Third Price Bill Agha, AgriCheck  Winning this award has reinforced three major lessons for me. First, African problems require African-built solutions but executed at global standards*. Competing at the MTN PachiPanda platform showed me that innovation on our continent is not lacking in talent — it only needs structure, resilience, and bold execution. The difference between a good idea and a winning solution is clarity of vision, measurable impact, and scalability. Second, I learned that innovation must be deeply rooted in real community pain points. AgriCheck resonated because it addresses a real economic loss farmers face every season due to poor timing decisions. The jury wasn’t impressed by technology alone — they were moved by impact, sustainability, and the pathway to scale. Third, I learned the power of representation. Standing there as a Cameroonian innovator reminded me that when one of us rises, we expand the belief system of many others watching. Strengthening the Project This award gives AgriCheck credibility. We plan to use this visibility to secure stronger partnerships with telecom operators, agricultural cooperatives, and development organizations to accelerate our rollout across Cameroon and West Africa. Recognition opens doors — and we intend to walk through them strategically. Inspiring Young Innovators Through TiC Summit and our innovation ecosystem, I will actively share this journey — the wins, the rejections, the lessons. Young Africans need to see that global platforms are accessible. I want them to understand that bold ideas combined with disciplined execution can compete anywhere. Impacting Communities Ultimately, awards matter only if communities benefit. Our focus remains on farmers — helping them reduce losses, increase yields, and make data-driven decisions even in low-connectivity environments. If we scale correctly, this is not just a startup story — it becomes an economic empowerment story for hundreds of thousands of rural families. This recognition is not the destination. It is fuel. And we are just getting started.